（中运）国际货运公司

连锁经营企业和电子商务企业。这些企业产品大多具有小批量、高增值的特点，对物流服务的及时性、准确性要求较高。面临激烈的市场竞争，为了大幅度地降低成本，他们对物流服务有着迫切需求。一部分国有大型企业面对激烈的国际国内竞争，也打破了“大而全”、“小而全”的传统观念，开始着手对企业传统物流活动进行重新改造，以提高竞争优势。
综合上述因素可以看出，自营物流与使用第三方物流在风险性和适应性上各有利弊。因此，对于有自营物流能力，而又并非由于战略需要必须自营物流的企业而言，经济性往往是起决定作用的。在选择和设计物流系统时，企业通常对系统的总成本加以检验，最后选择成本较小的物流系统。中国经济发展寻求优势原则，企业战略的核心是活动竞争优势。物流企业战略实施过程就是通过企业外部环境分析和内部资源评价，在企业战略思想指导下，寻求和建立在物流市场上有竞争优势的过程。企业战略的实施资源投入和效益产出过程。在这一过程中，由于企业系统运作的要求，资源的类型、投入的方式、资源投入之间的比例必须均衡，只有这样才能保证企业战略实施的有效性。相对满意原则，由于战略规划是在一定资源限制和非完全信息条件下制定的